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Amor Eterno

Este es un artículo muy especial, dedicado al Sr. Fernando Guillén, Directivo División Beisbol, del Equipo Barcelona FC de España; a quien agradezco este valiosísimo obsequio que me ha enviado con la siguiente dedicatoria:

Para nuestro amigo el Dr. Jaime Cervantes.

En nuestro país el 23 de abril se celebra el día del libro en conmemoración de la muerte del autor del “Quijote de la Mancha”, Miguel de Cervantes.

No hemos encontrado mejor forma de agradecer su regalo que con un ejemplar de un libro escrito por alguien que, como usted era un apasionado de la escritura.

En Barcelona es costumbre que la mujer regale un libro a un hombre y éste una rosa a la mujer. Entra las hojas del libro hay unos pétalos de rosa que regalé a mi mujer.

(Rúbricas del Sr. Fernando, su esposa Pilar y sus dos hijos Álvaro y Carlos).

Abril 2005.

 RELACIÓN: DIRECTIVA, MANAGER, JUGADOR

(RAPPORT)

Por el Dr. Jaime Cervantes Pérez.

 Sr. Cuauhtémoc Rodríguez, Presidente Ejecutivo del Equipo Tigres

y Dr. Jaime Cervantes

 Hemos visto que han dado de baja a algunos managers, tanto en las Ligas Mayores como aquí en la Liga Mexicana, 90% de los motivos es porque sus equipos van en los últimos lugares y las derrotas son en cascada y como me decía mi amigo Edwin Vázquez de Puerto Rico: los equipos patinan y patinan y no levantan; esto sucede frecuentemente cuando son puros estrellas que juegan para lucir ellos solos y no juegan en equipo

Hay desesperación de la Directiva. El manager se vuelve muy irritable; tiene ansiedad y no razona normal para dar órdenes; tiene sensaciones de mareos, visión borrosa, entumecimiento, hormigueo, sensación de falta de aire que puede derivar en sensación de ahogo o asfixia.

Cuando ocurren estas sensaciones, quien las padece no entiende el por qué.

La ansiedad puede elevarse a niveles de pánico, ya que las personas imaginan erróneamente que padecen alguna enfermedad o están corriendo un peligro inminente, una respuesta automática entra en acción rápidamente y lo primero que hace el manager es huir ¿cómo? ¡renunciando!

Una persona con cultura, segura de si misma razona, ataca y dice: vamos a sentarnos a dialogar y vamos a ver quién tiene la culpa; pero creo o no he sabido que un manager haga eso.

Lo primero le sucedió a Tony Peña, por lo que hizo esa declaración que a continuación veremos. ¡Pero esto les pasa a todos los managers!.

Algunos jugadores le ponen ánimo al juego y tratan de ayudar y otros interiormente se alegran del fracaso y contribuyen con mala intención en la contienda.

El equipo se vuelve un caos, el público los abuchea durante los partidos y exige se destituya al manager, porque no pueden destituir ni a la directiva ni a los jugadores que no hacen las cosas bien

La directiva platica con los líderes de los  jugadores y estos, según sus intereses así contestan, algunos se atreven a opinar mal del manager; el público y líderes están en contra y si alguno de la  directiva también habla mal, todo se junta para guillotinar al manager y creen que éste es el gran remedio.

Hablaremos de algunos de ellos

Manager José Armando Cabrera Valdés

y Dr Jaime Cervantes Pérez

José Armando Cabrera Valdés, Manager del Pericos de Puebla, fue dado de baja hace unas semanas, le dieron un descanso de 20 días y luego se va a dirigir a Tecate Baja California.

Les diré a ustedes que Armando no es ningún improvisado, tiene 46 años, llegó en 1992 a Ciudad Obregón, es Licenciado en Educación Física, con especialidad en beisbol, graduado en Cuba, lleva 37 años en este deporte.

En 1994 llegó con el Pericos como preparador físico y como él nos platicaba, los grandes managers no fueron grandes jugadores, y tiene mucha razón.

Fue scout del Toronto y del San Francisco en el año 2000, estuvo de manager con El Laredo, pero sólo en 24 juegos y Chito Rodriguez se lo llevó al Tigres donde era coach y de ahí lo pasaron a ser Manager del Pericos; eso no les pareció a algunos jugadores del Pericos.

Ha trabajado también como coach en Hermosillo y con Culiacán, ha estado en tres Series del Caribe, así es que este hombre tiene mucha preparación, física y mental, por lo que me di cuenta al platicar.

Este se va a levantar, no me cabe la menor duda, pues su filosofía es muy positiva, acostumbrado a estar abajo y a estar arriba.

Yo comentaba con un directivo y le decía:

- El trató de hacer un poco diferente la colocación de los jugadores en el campo; y me contestaba:

-No le dio resultado y ni modo, así es el beisbol, el que no funciona tendrá que ser cambiado.

Pienso que en este caso Armando se adelantó un poco a lo que debía haber hecho, pues en un principio debió hacer el juego tradicional, como al que  estaban los jugadores acostumbrados con el manager anterior, que había tenido éxito con este mismo equipo y cuando ya se hubiera afianzado, es decir tener al equipo en un buen lugar y haberse ganado la confianza de los demás, entonces si cambiar un poco la estrategia que ya se había pensado, pues entonces ya habría conquistado y tendría dominados a los jugadores.

Me tocó ver que jaló mucho el right fielder hacia el central y exactamente ahí fue el batazo, nada más que fue con mucha fuerza y tapo al fielder como unos 10 cm., pero el batazo fue a ese lugar. O sea que él sabía que por ahí era probable que saliera el batazo.

En otra ocasión al tercera base lo jalaba algo hacia el SS y salio ahí el batazo.

La gente y los jugadores no estaban de acuerdo con el modo de manejar.

Al manager y al capitán del equipo; se les debe dar el control del poder, de una manera tan exquisita, con tanto cuidado, que no se ofenda a los demás jugadores

Los jugadores debieron sentir algo de envidia cuando llegó de Manager con el Pericos, ya que empezaron a jugar sin ganas y con muchas distracciones, cuando fui a ver un juego, ya no era el Pericos que vi jugar un año anterior y casi era el mismo plantel, andaba por el sexto lugar y son ocho equipos en su división.

La directiva consultó con los jugadores, algunos no dieron muy buenas referencias de él aduciendo que jugaban mal con lo que Cabrera ordenaba, la directiva no tuvo más remedio que darlo de baja.

Y me consta que era sumamente sumiso y obediente con la directiva, no daba un paso sin consultarlo con ellos hasta en las cosas más pequeñas siempre pedía permiso.

Pero esto del beisbol es un negocio y si no va bien hay que hacer cambios y el más vulnerable es el manager.

Manager Art Howe es expulsado por el umpire Mike DiMuro,

el 17 de junio de 2004, en el juego contra los Indios del Cleveland,

en el sexto episodio. Aquí ya iba en debacle y estaba muy irritable,

se hablaba de que pronto lo despedirían.

Art Howe, el 15 de septiembre de 2004, fue despedido como manager de los Mets de Nueva York, teniendo una campaña de 63 victorias y 82 derrotas.

Los críticos dijeron que Howe era demasiado tolerante con sus jugadores; de hecho, el jardinero Richard Hidalgo y el lanzador Víctor Zambrano llegaron a la reunión cuando ésta ya había comenzado.

Tony Peña

Tony Peña, fue dado de baja hace unos días y comentó que no podía más, que su equipo no estaba jugando al 100% de su capacidad y que dicha situación lo tenía sin comer, sin dormir, en un nerviosismo constante y que temía se dañara su salud.

Eso es lo que expresó al momento de dar a conocer su renuncia, la directiva le ofreció un puesto dentro de la organización, muy en el fondo seguramente se dan cuenta de que no parece ser una decisión justa para quien les dio muchos gratos momentos hace apenas dos años.

¿Por qué olvidar ahora que en el 2003, Peña llevó a los Reales a una inesperada contienda por el gallardete de su división, convirtiéndose además en el Manager del Año?

¿Por qué aceptarle la renuncia y no tratar de convencerlo de hacer un segundo intento por levantar al equipo a largo plazo?

Pero el de la iniciativa debió haber sido Peña.

Dr. Taja, El Mako Oliveras y Sr. Mijares

Al Sr Mako Oliveras lo acabo de ver en el dugout del Pericos, para sacarle un foto, lo note conocedor del ambiente y lo maneja, sabe llevarse con los directivos y les da su importancia, al Dr Taja le dijo compadre, al Sr. Mijares lo llamó para que salieran en la foto; es hábil, espero que su actitud positiva sea para siempre, aún en situaciones adversas.

El Ing. Iram nos platicó, que les decía a sus jugadores, a uno que estaba jugando mal, le indicaba:

- ¿Conoces Huimanguillo?, (Liga de Tabasco)

y el jugador le decía:

- ¡No!

Y el Mako le replicaba:

- Pues te vas a ir para allá, si no bateas bien.

A otro le dijo:

¿Conoces a José Feliciano?

-¡Sí! Juega con otro equipo.

Y el Mako le contestó,

-¡No!, el cantante, el que no ve y tú estás igual en el juego, no ves al batear.

Me dicen que el Mako impone respeto, que nadie le refuta cuando él esta dando instrucciones.

Me pregunto, ¿hasta dónde será bueno arrinconar al jugador, someterlo, dominarlo? porque esto también a la larga trae revanchas.

Me pienso, ¿será esto el método de Mako, para sacarle lo brillante al jugador?

Él tiene, según me dijo el Ing. Iram, dos campeonatos del Caribe, tiene prestigio, tiene respaldo que lo apoya.

El Pericos llevaba dos temporadas muy buenas y los jugadores también se cansan de estar continuamente forzándose al máximo; pero también les llega la apatía, lo único que los anima es el dinero que ganan y pues para eso están ahí; algunos como dicen, pitcheando con el score.

Hay managers que hacen algunas cosas sin saber por qué tienen éxito, pero lo tienen, mucho influye la práctica. La intuición que se les forma con la experiencia.

Aunque no tengan ningún conocimiento de cómo se comporta el cerebro, ni el propio ni el de los jugadores.

“La Malita” Torres

“La Malita” Torres. Hace unas semanas los Sultanes de Monterrey se convirtieron en el primer club de la Liga Mexicana, que daba de baja  a su manager.

Por una parte, Torres declara que se fue porque no lo dejaba trabajar Roberto Magdaleno (Vicepresidente), al interferir con su labor de manager y por otra parte Magdaleno declara que no es así, que nunca se metieron con él, que simplemente hacían observaciones.

El manager debe saber que en Latino América el que paga manda y debe convertirse en servil e incondicional de la directiva, si no lo hace así está fuera de lo normal, no está de acuerdo con la realidad y más aquí en México, que no hay quién los proteja.

Jorge Pasquel se dio de alta como manager del Veracruz y conquistó el campeonato dos veces.

Alejo Peralta era otro de los que gustaba bajar a la caseta y dar indicaciones precisas a sus managers.

El manager debe ser inteligente para saber que él es la porción mas delgada, entre la relación Directiva-Manager-Jugadores y que cuando no obedece o el equipo esta perdiendo, el que debe salir es él.

El manager debe estar en el justo medio; homeostasis se le llama en Fisiología.

Pues si toma una persona mucha sal se muere si no toma se muere, lo mismo con el potasio, si toma mucho se muere si no toma se muere y así es para todas las substancias que componen el cuerpo.

Entonces es él, el que debe equilibrar a todos, pero no siempre tiene esta capacidad.

Un error que muchos managers frecuentemente hacen es que solamente se toman en cuenta las iniciativas de ellos y dejan las iniciativas de los demás desapercibidas.

Debe ser extrovertido, motivador nato, conocedor del deporte en el que han hecho su carrera y no tener miedo a expresar abiertamente sus ideas, ya se trate de una jugada, de un pelotero o incluso de algún directivo.

En el beisbol, el manager no debe ser ni demasiado tolerante, ni arrinconar al jugador.

Con capacidad mental debe estar en el justo medio, en mi libro “Mi Cerebro en el Beisbol” le llamo la zona.

Es difícil que el manager logre este lugar, que logre el embalamiento, que a veces surge como una cosa mágica; como sucedió en la pasada temporada con el RED SOX.

Me parece que no agregan o no siguen un camino para lograr este punto y solo se les va dando (embalamiento) durante el camino, por diferentes factores y que el manager no sabe como llego.

A los managers, hay que ayudarlos a que se pongan a estudiar, a que se titulen, a que entiendan que hay cosas nuevas y que como cualquier rama hay mucha competencia y sólo el mejor es el que avanza.

Me acuerdo que hace como 3 años le dije a un directivo, que si me podía dar el plan de organización que seguían para tener un buen equipo, éste me envió con uno de menor jerarquía quien me dijo que en dos semanas me lo daría y me cito a una reunión que tendrían en un hotel, un domingo a las diez de la mañana, total que estuve desde las nueve hasta las once que salió de su sesión, me vio y me dijo:

- En un rato le traigo lo que me pidió.

Subió escaleras y no volvió a salir, por fin que me fui a las 13 horas y no volvió a verme.

Me pensé, debo justificarlos pues no tienen algo escrito acerca de organización ni de team work, ni cómo obtener buenos resultados, no saben que es esto, solamente los metí en un aprieto.

Hay parámetros generalizados con los que un propietario de equipo y su directiva, debe tener en cuenta para elegir un manager.

Siento que los directivos no investigan nada de lo que a continuación damos, sólo les dan la noticia que un manager ganó un campeonato y si están en apuros, inmediatamente lo contratan.

P A R Á M E T R O S   D E   M A N A G E R

a) Haber nacido dentro del beisbol

b) Saber beisbol

c) Ser culto

d) Amor por su equipo

e) Gustarle los campeonatos

f) Haber vivido toda su vida dentro del beisbol y; como complemento

g) Tener bastante experiencia

El manager es la persona más importante en el campo de juego, cualquier cosa que se haga, es por orden y responsabilidad de él, hay muchos que me vienen a la memoria como Martín Dihigo, Lázaro Salazar, Adolfo Luque, Ernesto Carmona, Casey Stengel, Yogi Berra, tantos que recuerdo con tanta melancolía, gente inolvidable y que no admitía que los propietarios trataran de manejarlos.

Luque supo formar novatos, en llevarlos poco a poco e irlos puliendo como con Beto Ávila, el Huevito Álvarez, Bernardo López, Vidal “Chachapa” Romero; pero sin permitir que los Estrellas como Salvatore Maglie, Napoleón Reyes, Adrián Zavala, el Gamo Páges se salieran de su control.

Los Managers cuando conquistan campeonatos están embalados, en el justo medio, en la Zona.

Deben ser capaces en los puntos técnicos, tácticos, fisiológicos y sobre todo psicológicos para lograr hacer enaltecer a un jugador y como consecuencia lograr campeonatos. Para un manager nada debe ser tan importante como el ganar, no hay otra palabra más, que ganar.

Claro, el manager no debe ser un todista, pero si debe tener nociones de cómo se emplea la psicología y tener a un ayudante psicólogo para que le ayude en todo; consultarle de vez en cuando si va bien en la relación manager-jugador o manager-directiva (RAPPORT), y pienso que deben conocer su importancia y hacer esta evaluación.

La directiva también debe hacer estos raciocinios; por supuesto estoy hablando de beisbol profesional, no del amateur que es más sencillo.

En una tempestad de un barco, el capitán es el que debe estar seguro de lo que esta ordenando, pienso que en ese momento todos están ofuscados, el dueño y los marineros, pero el capitán debe mantener la calma y según su experiencia dar las órdenes para salir de la tempestad.

En el beisbol, cuando las cosas no salen bien, cuando viene derrota tras derrota, cuando todos vociferan, público, directivos y jugadores; el manager es el que debe estar seguro de lo que esta haciendo; debe tener la voluntad decidida de querer levantarse, debe exigir, sentarse a dialogar con las dos partes y estos deben entender razones. Porque el manager también tiene derecho a ser escuchado, pero si este ni siquiera convoca al dialogo,  no es capaz de enfrentarse a las otras dos partes entonces no tiene derecho al triunfo, esta demostrando su ineficiencia y aceptando su derrota, como casi siempre sucede. Pues es muy fácil renunciar, quitarse el estado de ansiedad que carga y que llega a enfermarlos, física y psicológicamente.

Aquí es donde se ve qué capacidad tiene el que eligió la directiva.

H. Puebla de Z., 22 de mayo de 2005